Роль и обязанности Team Lead в IT-проекте Rubrain Blog

Единственный путь – это получение опыта и наращивание профессиональных компетенций. От части то, как выглядит день, зависит от методологии ведения проектов и от часового пояса клиента/коллег. Если все находятся плюс-минус в одном часовом поясе, то обычно день начинается со стендапа — команда разработчиков собирается кратко обсудить текущий статус проекта и озвучить текущие проблемы. Часто это делается стоя, потому что всем хочется побыстрее сесть, а значит затягивать никто не будет. Затем — работа над своими задачами и взаимодействие с командой. И где-то половину дня занимают организационные созвоны, планирование будущих задач, code review.

Тим лид — это наставник, «старший брат», активно участвующий в жизни команды. Он грамотно выстраивает отношения со всеми ее участниками, понимает сильные и слабые стороны каждого исполнителя, умело действует в случае возникновения конфликтов. То есть от него во многом зависит стабильность обстановки в коллективе и успешность проекта. Так мы с вами плавно подошли ко второй зоне ответственности тим лида. Каждая роль включает в себя обязанности, которые могут пересекаться с другими. Например, менеджер и коммуникатор включают в себя обсуждение стратегии с командой и устные указания для выполнения задач.

Роль и обязанности Team Lead в IT-проекте

Совсем скоро наступит время, когда любой вид деятельности так или иначе будет связан с айти-технологиями. Соответственно, потребность в профессиональных тимлидах станет увеличиваться, ведь грамотное управление командой – залог успеха проекта, над которым она работает. Крайне сложно быть тимлидом, если вам трудно налаживать коммуникативный контакт с коллегами и вы не можете конструктивно давать обратную связь.

Tech Lead — похожая на тимлида должность, однако с намного большим уклоном в техническую часть. Ответственен за структуру и исключительно техническую часть реализации проекта. Должность эта слегка напоминает System Architect, но второй считается птицей немного высшего полета и работает с более комплексными и сложными абстрактными вещами. Самое важное, тимлид должен отлично разбираться в стеке, который использует его команда. Понятно, что тимлид не обязан быть профессионалом во всех сферах проекта, но понимать их суть он должен обязательно.

Примеры компаний с вакансиями тимлида (team leader)

Среди разработчиков есть специалисты, которым недостаточно просто писать красивый код. Их цель — создавать эффективные практики, которые улучшают работу команды. Team leader или team lead — это разработчик с функциями менеджера, но официально он не является начальником. Тим лидером может быть лучший программист или самый ответственный из группы разработки. В данной статье речь пойдет о такой должности в IT-компаниях, как team lead.

• Также он контролирует этапы разработки проекта, организует взаимодействие между заказчиками и исполнителями.
• Помните, что тимлид не только зарабатывает больше разработчика, но и имеет больше обязанностей и ответственности.
• Иногда ему приходится совмещать должность техлида, владельца продукта и архитектора проекта.
• Для того, чтобы специалисты мыслили в одном направлении, ими нужно эффективно руководить.
• При наличии амбиций и целеустремленности можно подняться еще выше – войти в состав руководства компании и даже получить свою долю в бизнесе.
• Эту должность можно только приобрести через опыт и профессиональные компетенции.

Подробнее про должностные инструкции читайте в статье Пишем должностные инструкции, которые помогают в работе. Из перевода самого названия роли следует, что Team Lead (тим лид) – это лидер команды. С расширением команды разработчиков возникает потребность в эффективном руководстве и управлении. Для того чтобы совмещать «техническое» и «управленческое» лидерство, необходимо развивать различные скиллы. Это обеспечит рост до тимлида и выстраивание слаженной работы engineering-команды в компании мечты. Лидеры готовы взять на себя ответственность за все, что необходимо для достижения целей.

IT Keys

Начиная новый проект, уточняйте результат, который ожидает получить клиент. Объясните, насколько реалистична реализация проекта. Обсуждайте сложные ситуации, предлагая варианты решения. Согласно данным Harvard Business Review, 57% сотрудников хотят получать конструктивный фидбек о работе. А согласно консалтинговой компании Gallup, работники предпочитают получить отрицательную обратную связь, чем вовсе остаться без нее. Системное мышление лучше прокачивать с детства — во взрослом возрасте его развивать гораздо сложнее.

Но тут еще один момент — часто «ветераны» могут отказаться от выбора таска без какого-либо последствия. А ведь в пилоты, и, тем более, КВСы, по блату не берут — tech lead это вам не штаны в офисе протирать, человеческие жизни за спиной. О давлении на джунов шла речь как раз о первом типе, которые не ищут «Почему так надо?

Для определения зоны ответственности в компании

Только у вас есть видение продукта, значит вам и быть лидером команды, притом что опыта в программировании у вас едва хватает на «джуна». Не существует специализированных курсов, окончив которые, можно стать тимлидом. Эту должность можно только приобрести через опыт и профессиональные компетенции. Особые случаи, когда тимлида назначают по принципу «кумовства» в счет не берем, потому что это исключение, а не правило. Информационные технологии — это одна из сфер, которую, сложно представить себе без использования английского языка. Тимлид работает с командой программистов, как тренер в профессиональном спорте.

Ты должен своим примером показывать команде, как нужно работать. Когда проблема возникает у вас в команде, конкуренты могут использовать ее как возможность. Когда проблема у них, возможность появляется у вашей компании. Периодически проводите митинги, чтобы обсудить проблемы и то, как их видят специалисты. Позвольте сотрудникам рассказать о том, что мешает в работе, что необходимо улучшить в отделе или компании.

Обучение на тимлида

Он может принимать участие в разработке архитектуры проекта, лично заниматься написанием кода, тестированием и т.д. Опытные разработчики перед назначением на должность или уже в процессе работы могут прокачать управленческие скиллы на курсах. Эту модель можно использовать как угодно – для составления собственного плана развития, для формирования должностных инструкций в компаниях, для составления вакансий или проведения собеседований. Учтите, что скорее всего вам нужны не все ветви потенциального развития – и это нормально.

Смотри, какие теги у нас есть!

«Быть» – новый подкаст от команды Timeweb, в котором участвуют представители различных айтишных профессий. Вы узнаете, чем они занимаются, какие навыки для этого нужны и что им доставляет наибольшее удовольствие в работе. Первый выпуск подкаста посвящен вопросам тимлидинга. Должность тимлида находится на стыке разработки и менеджмента.